新冠病毒疫情肆虐，对全球出产和需要造成了全面冲击。面对格表严格的开局局势，为顺利度过比疫情景势更为寒冷的“倒隆冬”，确保实现年度经营指标，公司决定号召各业务单元攻坚克难、真抓实干，发起“躬身入局，百日会战”总带头。

各公司、事业本部、部门要高度器沉，两全协调好人力物力资源，加班加点，将疫情耽搁的工作赶上来；各级治理人员要充分阐扬责任担任之勇、科学防控之智、两全两全之谋、组织执行之能，全力应对如期交货、出产组织、市场竞争、资金流动、服务支持及经营盈利等压力；各级党组织要充分阐扬战斗碉堡作用，党员干部要充分阐扬前锋圭表作用，组织、带头宽大员工“三比三提升”，挖掘典型人物和典型事迹，营造优良氛围，助力“百日会战”。

财政审计沉实效，转变思路迎挑战

疫情期间，为了确保年报实时、正确地对表披露，保障宽大股东的亲身利益以及公司的优良形象，财政治理部顶住压力，急剧调整对表部环境的认知，应对变动，攻坚克难。

为满足表审人员的工作需要，积极发展线上审计，以凭证账目拍照截图等方式实现函证信息提报，推进基础审计工作实现；现场审计选取“点对点”的服务模式，严控防疫流程；同时加强协调，有打算有步骤地执行审计各项事项，确保各家审计工作有序发展以及归并报表审计的整体进度。

通过严格的功夫观点和严格的自我要求，降低审计成本，财政治理部在20天内实现了现场审计，成功追回了疫情耽搁的进度。

关键时刻顶得住，攻坚克难我们上

研发造作事业本部积极响应号召，启动“战时”铁律，发起各业务环节，抢功夫赶工期，全力共同营销前列，极力满足客户需要。

新疆某项目要求3月底交付8台40盐水机组，其中涉及配套8台ZFM1000蒸发器，受疫情影响，容器出产线六名串管、打磨人员至今未从省表返回复工，严沉威胁该项目交期。

车间总监和全国劳模牵头，迅快成立以党员团员为主力的突击队，自动承担攻克串管及产品打磨瓶颈的艰巨工作。突击队采取工作日延时和周末加班等方式，轮流上阵；成立微信群分享工作成就，自觉发展竞快，形成了你追我赶的优良氛围。3月14日,在突击队的共同致力下，不到6个幼时串管2400支，创造了新的串管纪录。3月18日晚，突击队用5幼时20分串管2480支，再次刷新纪录。

奋战100天，必发集团智能机械发展全员大会战

必发集团智能机械科技有限公司接到“躬身入局 百日会战”的总带头令后，组织科级及以上干部、整个党员发展带头大会。带头会强调，各部门、车间要高度器沉，坚定响应集团公司党委好找，发起整个员工，全身心投入“百日会战”。整个党员干部充分阐扬圭表带头作用，凝聚员工力量，坚定信念刻意，营造“会战”氛围。要结合公司特点，从“内功为要”启程，沉下心深刻一线扎实作为，全力实现2020年各项工作。

躬身入局，服务至上

公司HR部门整幼我员以鼓满的周到迅快投入到“百日会战”活动中，萦绕公司中心工作积极行动，全面贯彻公司2020年发展战术。

落实优惠政策，体现“现金为王”。落实职工社会保险阶段性减免优惠、职工医疗保险阶段性降低比例、住房公积金2-6月份申请缓交、疫情期间招聘新员工赐与企业嘉奖补助等政策。以上减免政策落地后，公司每月可削减资金支出约350万元，有利于阶段性削减企业资金占用。

争取嘉奖补助，落实“内功为要”；氲辈棵琶哦越，持续落实企业稳岗补助、人才引进嘉奖补助，组织申报优良人才项目、享受当局特殊津贴专业技术人才和技术人才（工人）项目，并持续做好后续动态跟进工作。

创新招聘培训，强化“以报答本”。躲避疫情影响，自主招聘为主，积极通过人才招聘专业平台颁布招聘信息，先后参与了50多场线上招聘，利用视频口试等伎俩，成功招聘到西交大、哈工大蹬着秀高校毕业生。